Вопросы и ответы по инвестициям. Коммандитное товарищество

Вопросы и ответы по инвестициям

Если мною пропущен один платеж, могу я оплатить его в следующем месяце? И нужно ли в двойном размере?

Если Вы задержали оплату на месяц, то в следующий раз нужно погасить задолженность и сделать платеж за оба месяца. Для ускорения обработки платежей желательно, чтобы каждый счет оплачивался по одному платежному поручению (квитанции). Также допускается оплата нескольких счетов одного и того же проекта одной платежкой. В назначении платежа необходимо указать номера счетов через запятую (например: оплата счета № 123,124,125,взнос в складочный капитал). Но в этом случае программа обработки платежей может не провести такие платежи, и потребуется дополнительное время для ручной обработки.

В приказе № 1 Генерального директора коммандитного товарищества от 23.01.07 Пункт А и Пункт Б написано, что к письменному заявлению о приеме в КТ необходимо представить:
- копию личного паспорта,
- копию личного" Свидетельства о постановке на учет в налоговом органе",
которые должны быть скопированы и заверены Соискателем согласно общепринятым обычаям делового оборота на территории РФ.
Прошу Вас разъяснить, кем должны быть заверены эти документы ?

Данные документы должны быть заверены личной подписью владельца этих документов, то есть написать: «Копия верна» и поставить свою подпись.

Скажите, пожалуйста, если партнер участвует в двух и более инвестиционных проектах, то сколько заявлений в КТ надо отправлять? (одно или согласно количеству участия в проектах?) Если одно заявление, то: 1) какую сумму подразумевать под взносом в складочный капитал, 2) размер ежегодного членского взноса - одного проекта или суммарно обоих вместе взятых?

Заявление о приеме в коммандитное товарищество отправляется одно, независимо от количества проектов, в которых Соискатель собирается участвовать. Сумму взноса в складочный капитал и ежегодного членского взноса нужно указать одну, по любому из выбранных проектов, так как взнос в складочный капитал может увеличиваться с появлением новых проектов в рамках коммандитного товарищества.

В заявлении о приеме простых товарищей в коммандитное товарищество "Маджерик и Компания" я должен указать ИИН заявителя. Что делать если такого индивидуального налогового номера нет? Есть номер страхового пенсионного свидетельства, номер регистрации индивидуального предпринимателя.

Если Вы имеете ввиду то, что ИНН нужно указывать при формировании платёжного заявления в банк - то в данном случае, его можно и не вписывать. Но получить ИНН необходимо, он понадобиться в будущем, для выплат.

Вопрос: Поясните, почему Компания перешла на инвестирование через коммандитное товарищество? КПКГ закрывают? Это связано с телепередачей про "Маджерик"?

Отвечает Темников А.В.:
«Переход» Компании на осуществление инвестиционной деятельности в рамках коммандитного товарищества «Маджерик и Компания» не обусловлен никакими «теле» и прочими передачами. Такая «модернизация» инвестиционного механизма была запланирована более года назад еще до всяких «телепередач» были опубликованы соответствующие материалы в журнале и создана структура Товарищества. Если Вы помните, в одном из последних номеров нашего журнала была опубликована статья «Модернизация инвестиционного механизма MAGERIC как назревшая необходимость и точка роста нашей Компании», в которой были изложены взгляды на проблемные вопросы такой «модернизации». В том числе, читателям журнала было сообщено о том, что созданная и работающая система инвестиционной деятельности (на основе членства инвесторов в КПКГ) имеет существенные недостатки, что руководство Компании это понимает и способно предложить Партнерам пути «преодоления» этой проблемы.
Напоминаю, что к основным недостаткам прежней модели можно и нужно отнести:

Ограниченность числа участников в отдельно взятом проекте. Численность членов КПКГ ограничена 2 тысячами членов, а в случае превышения этого «порога» кооператив сталкивается с необходимостью проведения реорганизационных мероприятий.
Ограниченность совокупного финансового ресурса отдельного инвестиционного проекта. Несложно подсчитать, что у 2000 человек такой ресурс весьма скромен. Наш практический опыт, связанный с объявлением высокой цены на пай кооператива (например, в КПКГ «СтройКомпалектТепло»), весьма ценен, однако этот опыт говорит о том, что, решив задачу по увеличению совокупного финансового ресурса отдельного проекта, мы «обрезали» возможность принять участие в этом проекте многим людям со «скромными» финансовыми возможностям. Это неправильно и, в принципе, не соответствует стратегии Компании.
Необходимость проведения сложных и затратных реорганизационных мероприятий внутри каждого проекта для обеспечения «подключения» инвестора к результатам конкретной производственной деятельности. В рамках прежней модели было необходимо проводить реорганизацию кооператива в ОАО путем присоединения к нему. Эта необходимость была продиктована тем, что кооператив не имеет права заниматься хозяйственной деятельностью, а, следовательно, не может быть соучредителем производственного предприятия. Процедура такого присоединения сложна и затратна. Например, для ее осуществления необходимо решение общего собрания членов кооператива. Как показал наш опыт — проведение такого собрания «дистанционно» — это проблема, так как далеко не все члены кооператива в управлении своим кооперативом принимают участие настолько же охотно и активно, насколько охотно и активно потом задают вопрос «а почему вы не сделали?». Я понимаю, что этот момент, в принципе, можно было бы «обойти», например — на этапе принятия решения общим собранием о присоединении к ОАО в момент создания кооператива, когда членов КПКГ всего то 15 человек. Но, исходя из тех соображений, что решение подобного «калибра» должно приниматься с учетом мнения всех членов кооператива, разве это было бы честно? Я отвечаю на Ваш вопрос абсолютно искренне и говорю, что «технически» возможно было бы «подключить» всех членов кооператива к уже принятым решениям, но люди — не «зайчики» и поступать в их отношении таким образом нельзя. Предполагалось, что при нашем опыте общения посредством Интернет «дистанционное» проведение общего собрания членов кооператива — не проблема, однако, видимо, еще очень сильна «инерция действия» среди значительной части наших Партнеров, поскольку мы имеем то, что имеем, а именно — юридически пока не оформленные результаты решений общих собраний членов трех из пяти кооперативов. «Подтасовки» же их результатов, даже в «благовидных» целях, например — с целью скорейшего заключения договора о присоединении с ОАО и выполнения необходимых при этом регистрационных действий, не будет. Кроме того, я полагаю, кое-кто очень ждет, когда мы позволим себе «немного подправить» эти документы. Нет, этого не будет, по крайней мере при этом составе Правления кооперативов.
Трудно управляемый риск утраты контроля со стороны «добросовестных» участников проекта над созданным бизнесом в будущем. Акции ОАО являются предметом купли-продажи, то есть товаром, в связи с чем маловероятна, но не исключена ситуация перехода прав части акционеров в руки лиц, не участвовавших в создании бизнеса и не заинтересованных в его дальнейшем развитии. Например, мы создали бизнес, стали акционерами ОАО. Для того, что бы контроль над этим бизнесом «потерять», нам следует всего лишь «дождаться» ситуации, когда пакет акций этого ОАО определенного размера «перейдет» в руки лиц, заинтересованных в том, чтобы этого бизнеса не было. Мы, естественно, уже приняли возможные меры к тому, чтобы вероятность таких событий в будущем была невелика, но совсем исключить эту вероятность невозможно. Я, допустим, не хочу оказаться в ситуации, когда не смогу влиять на собственный же бизнес, Вы, я надеюсь, тоже этого не хотите.
Необходимость создания в будущем новых КПКГ для реализации новых проектов, что, в конечном итоге, является необоснованно затратным и не оптимальным с точки зрения организации эффективной системы учета и эффективной системы управления активами, кроме того, регистрация КПКГ в настоящий момент существенно усложнена. Нет необходимости для реализации новых инвестиционных проектов создавать все новые и новые кооперативы, решая, по сути, однотипные задачи и «усложняя» себе и Вам жизнь необходимостью эти задачи однотипно решать. Достаточно предложить вариант, не требующий бестолкового нагромождения вновь созданных юридических лиц и позволяющий в рамках одного юридического лица решать те же самые задачи без потери «эффективности» такого решения.
Необходимость отвлечения значительных сил и средств для решения однотипных задач в каждом из КПКГ и ОАО. Например, Закон однозначно обязывает нас к проведению годового общего собрания членов КПКГ. Мы, я полагал, научились проводить общие собрания «виртуально», с помощью Интернет (т.е. не собирая членов КПКГ в одно время в одном месте) и тем самым не ввергая КПКГ и его членов в дополнительные и весьма существенные расходы. Например, я подсчитал, что если бы мы организовали проведение общего собрания кооператива стандартным, «классическим» способом, то есть арендовали бы соответствующий зал и пригласили на собрание всех членов кооператива, то кооперативу это обошлось бы примерно в 500 — 700 тысяч рублей. Ваших же денег, между прочим. А Вам, членам кооператива — «на всех» примерно в 13 миллионов рублей (всем нужно ехать в Москву, там жить, питаться и так далее). Эта сумма сравнима с суммой, совокупно оплаченной членами кооператива в виде оплаты ими паев кооператива. Вот бы члены кооператива директору и Правлению «искреннее спасибо» бы сказали…Кроме того, в этом случае необходимо учитывать, что вовсе не гарантировано, что на собрание приехало бы столько членов кооператива, сколько необходимо для его «кворума» и тогда мы бы просто «выбросили» наши деньги и разъехались по домам, до следующего собрания. А теперь вопрос: а если Вы член 3 кооперативов? Необходимость решать однотипные задачи в рамках всех кооперативов расточительна и для кооперативов и для их членов. Проводить же общие собрания членов кооперативов «незатратно», не стандартным способом, то есть через Интернет, мы, к сожалению, как показала практика, пока не умеем, а это приводит к нежелательным последствиям для нас, например, мы не можем законным образом исполнять то, что обязаны исполнять — присоединяться к ОАО.
Ограниченность (конечность) финансового (инвестиционного) ресурса для реализации крупных и очень крупных проектов. Имеется в виду то обстоятельство, что, имея ограниченный численностью членов кооператива совокупный финансовый ресурс, мы искусственно ограничиваем и «калибр» проекта, за практическую реализацию которого беремся.
Невозможность осуществлять весь «спектр» необходимых для дела сделок законным образом. Например, КПКГ не имеет права ведения хозяйственной деятельности и, соответственно, законной возможности приобретать необходимое ему имущество не прямой куплей-продажей такого имущества, а опосредованно, путем приобретения доли в предприятии (например, 100% в уставном капитале ООО, владеющего интересующим КПКГ имуществом и другими активами). Это существенно ограничивает как «маневр» активами, так и возможности для совершения такого «маневра» и приводит, в результате, к упущенным для всех возможностям.
Иные недостатки.

Компании необходимо было предложить своим Партнерам механизм, позволяющий сохранить достоинства прежней инвестиционной модели, но эффективно «компенсирующий» ее недостатки.
Механизм инвестиционной деятельности, реализованный в рамках коммандитного товарищества, на наш взгляд, поставленную задачу решает. При этом не возникает необходимости бесконечно «наращивать» (для решения задач по практическому осуществлению инвестиционных проектов) количество мелких («целевых») юридических лиц, достаточно сосредоточиться на развитии одного юридического лица — Товарищества, в рамках которого в ближайшем обозримом будущем будет происходить реализация всех инвестиционных программ нашей Компании.
Что касается уже созданных кооперативов, то проекты, в реализации которых эти кооперативы принимают участие, будут доведены до их завершения в том виде, в котором они начинались. Однако, и об этом тоже уже говорилось, мы, в последствии, предложим членам этих кооперативов методику плавного «присоединения» к новой модели. Принятие же решения по поводу того, стоит ли им воспользоваться таким предложением, находится только в компетенции их Общего Собрания.

Почему вы «тянете» с ответами на наши вопросы, мы их задали уже несколько дней назад, а ответа нет.

Отвечает Темников А.В.:

Прошу прощения, но позволю себе с Вами не согласиться. Во-первых, ответы на все Ваши вопросы предназначаются не только Вам, они предназначены для всех Партнеров Компании. Нет необходимости отвечать исключительно Вам, ответить необходимо для всех. Один и тот же вопрос может быть задан нашими Партнерами в десятках вариантов, но это один и тот же вопрос! Во-вторых, информационный материал, который предоставлен Вашему вниманию на сайте в течение этих «нескольких дней» достаточно объемен и, так или иначе, освещает большинство заданных нам вопросов. Кроме того, полученные вопросы нужно систематизировать, обобщить и подготовить на них возможно полный ответ. Это занимает некоторое время.

... 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ... Следующая

Наверх